Потому что когда идёт сильный снег и за два-три дня выпадает месячная норма осадков, это конечно, сложно. Но всё равно надо тем не менее иметь ближайшие площадки для вывоза снега и постепенно его вывозить. Потому что и месяц февраль – снежный месяц, сугробы будут только расти, и если завалы останутся до весны, потом, когда снежная масса станет таять, будут проблемы с подтоплением больших территорий, будут затоплены подвалы домов, целые улицы, где нет ливневой канализации, или где она старая и забитая, эти места известны, и другие проблемы, связанные с таким сезонным наводнением – грязь, когда ни пройти, ни проехать, в тех же подвалах – идеальная среда для размножения комаров, плесень, грибок.
А как быть с расчисткой дворов?
Если говорить конкретно о очистке внутриквартальных и дворовых территорий, здесь, безусловно, многое зависит от руководителей города, и на мой взгляд сегодня нет достаточного количества квалифицированных специалистов в области ЖКХ, которые смогли бы дойти до низового звена, независимо от того, кто этим занимается – ТСЖ, управляющая компания, и т.д. Мы все должны прекрасно понимать, что сегодня в Самаре, ну, кроме новых строений, нет ни одного дома, который был бы полностью приватизирован – имеется ввиду и крыша, и подвалы, и подъезды, и земля под домом, и прилегающая территория. В любом случае присутствует муниципальная собственность. Хотя бы земля, которая примыкает к собственности ТСЖ, она же уже не принадлежит ТСЖ. Поэтому муниципалитет должен грамотно организовать конкурентоспособную среду в этом вопросе. Необязательно это должны быть муниципальные предприятия, а должны быть серьёзные организации, пусть и частные, которым необходимо, опять-таки подчёркиваю, помогать, потому что на первых порах это непростое дело – создать при такой ситуации достаточно успешный бизнес среднему, или малому предпринимательству. Всё равно должны быть определённые дотации из городского бюджета, как это делают сейчас федеральные структуры – помогают регионам по выделению денег на капитальный ремонт аварийного жилого фонда. И, конечно, привлечение трудовых резервов, если уж пока не очень получается с привлечением частных организаций, необходимо принимать дворников, создавая им всяческие условия для работы и жизни. Нужно заинтересовать людей, чтобы они шли на эту не самую престижную работу. У нас, например, была целая программа. ориентированная причём в первую очередь на привлечение наших соотечественников, которые переезжали в Россию из стран ближнего зарубежья, когда после развала миллионы русских, русскоязычных вдруг оказались за границей, и хотели вернуться на историческую родину, но по сути, им некуда было ехать. Это и бывшие военнослужащие, и технические специалисты, которые поднимали промышленность в республиках Средней Азии, врачи, учителя, рабочие. Мы старались им дать, хотя бы такую, возможность устроится, у нас была целая программа строительства целой категории домов именно для этих людей, и вакансии занимали специалисты, которые ради получения служебного жилья, перспективы приватизации служебного жилья готовы были бы работать дворниками. И по контракту они были связаны на несколько лет, стабильно работали, иногда целыми семьями, именно на конкретной территории, отвечая за один – два двора у многоквартирных домов. Сегодня этого нет. И там, где нет дворника, мы видим, что вот, этот, бригадный, централизованный метод, он малоэффективен. Свой дворник должен быть в каждом дворе. Опыт крупных городов, той же Москвы это наглядно подтверждает, они выполняют основной объём текущих работ, по необходимости привлекая тяжёлую технику для расчистки внутриквартальных дорог и подъездов к домам. Они же занимаются и расчисткой детских площадок, следят за катками, где они есть. игровыми городками, и так далее.
