С 1 сентября в России планируют ввести лицензирование управляющих компаний. Георгий Лиманский неоднократно высказывался за жесткий контроль их деятельности.
Георгий Лиманский: Что представляет собой нынешнее коммунальное хозяйство, я знаю не на словах, а на деле. Когда каким-то направлением, отраслью руководит непрофессионал, это всегда приводит к плачевным последствиям. Если, например, город возглавляет бывший директор мясокомбината, или вооруженными силами руководит бывший директор мебельной фабрики, то вы сами можете видеть результаты. Если тем или иным делом занимаются непрофессионалы, не те, кто знает дело, как свои пять пальцев, то они вряд ли смогут выдать на-гора положительный результат.
К сожалению, сегодня в Российской Федерации в целом руководители управляющих компаний в 85% случаев попадают случайные люди, не знающие, что такое задвижки, субсидии и так далее. Сейчас этот процесс официально заметили, потому что дальше уже некуда, в жилищно-коммунальном хозяйстве дошли «до ручки».
Нужно, чтобы в отрасли ЖКХ профессионалами были все, начиная от министра, заканчивая исполнителями на местах. Что для этого необходимо? В первую очередь, нужно внимательно поискать в запасниках тех профессионалов и специалистов, которые еще остались. Их нужно взять из запаса, убедить или попросить помочь и привлечь к делу. Эти люди есть в каждом регионе, в каждом городе, и неважно, какого они возраста, главное – голова и мозги. Думающие люди потом смогут набрать грамотных помощников и заместителей, чтобы вся структура работала профессионально. Вторая задача – восстановление закрытых или перепрофилирование существующих среднеспециальных учебных заведений, в некоторых случаях можно создать отдельные группы при ВУЗах.
Можно взять тот же Муниципальный институт управления, который мы создавали. Потом он превратился в Самарскую академию государственного и муниципального управления, в какой-то частный балаган. Там все было сделано правильно, там готовили специалистов для работы в ЖКХ. К сожалению, теперь это разрушили. Учебную базу необходимо восстанавливать или создавать заново – везде, во всех российских городах, где только возможно.
Нужно учить и слесарей, и сантехников, и электриков, и лифтеров, и специалистов по ремонту используемой в ЖКХ техники. Сегодня, пожалуй, 90% таких специалистов, не говоря уж о дворниках и уборщиках, являются людьми, которых мы называем гастарбайтерами – это киргизы, таджики и так далее. Я это говорю с легкой иронией. Если у кого-то есть желание – учите и их тоже. Главное – чтобы в ЖКХ работали специалисты, которые разбираются в том, что они делают.
Необходимо постоянно проводить обучающие курсы повышения квалификации для уже работающих сотрудников – недельные, месячные, полугодовые, с отрывом или без отрыва от производства. Давайте возьмем в качестве примера медицину – там есть такие солидные организации, как Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика Кулакова, Научный центр сердечно-сосудистой хирургии имени Бакулева, есть много других, не менее достойных центров – как на федеральном уровне, так и на областном. Процесс подготовки и переподготовки кадров там идет непрерывно.
Такого в ЖКХ сегодня нет даже близко. Все, что я уже перечислил, делать необходимо. Если же это не делать, то все слова, которые говорят о развитии российского ЖКХ, так и останутся лишь словами. Нужно не сотрясать воздух, а реально двигаться вперед – делать шаги в сторону улучшения работы жилищно-коммунального хозяйства.
