Сейчас анонсируется, что при Азарове, при других руководителях не было некоего стандарта уборки и санитарного содержания города. Георгий Сергеевич, какое Ваше мнение?
Георгий Лиманский:
Я считаю, что должны быть не стандарты, а нормативы уборки одного квадратного метра при наличии дворников и техники по уборке по тем или иным направлениям, как это было раньше. Были в советский период времени, были и при Олеге Николаевиче Сысуеве, и конечно при мне, и при Азарове и при Тархове, потому что это и есть сам по себе стандарт работы. Мы в свое время даже создавали серьезнейшую группу, которая занималась привлечением для работы дворников и других рабочих профессий из Туркмении, из Узбекистана, но только русскоязычных безусловно. Мы создавали условия для их работы и пребывания в нашем городе, хотя, вот сейчас с сожалением отмечаю, что уже давно разбазарили общежитие муниципальное, которое мы отвели для этих целей. Хотя очень многие тогда эту систему критиковали, в том числе и те, которые и сегодня начинают с позиции депутатов гавкать, сами при этом – ничего не делая. А тогда эти общежития были крайне необходимы. Сейчас там живут не самарцы, а представители других регионов и Средней Азии, которые не работают на город. Приватизировали, продали и все и кто-то к чему-то присоединил. А мы давали вот такие комнаты и увеличили штат дворников, у нас была за 80% обеспеченность жильем именно дворников во дворах. Потому что эти методы сквозных централизованных бригад по уборке во дворах они абсолютно не эффективны, абсолютно, подчеркиваю, не эффективны. То есть в каждом дворе должны быть дворники по квадратуре, по норме, которая имеется. У нас были даже дворы, когда мы вели разговор о благоустроенном дворе, и я думаю, Василенко Владимир Андреевич, первый заместитель сегодняшнего главы администрации, он помнит, что у нас было пять категорий дворовых территорий. И по этим территориям, у нас были соответствующие нормативы и стандарты комплектации различных профессий, уборщик в подъезде мусоросборников, графики вывоза мусора и движения транспорта и т.д., по территориям, которые относятся к общегородским – дороги первой, второй, третий категории. Об этом я могу говорить долго, потому что всю эту схему я знаю, как таблицу умножения. Поэтому надо, прежде всего, любому руководителю изучить сначала, посмотреть и никогда не стараться что-то перекладывать на плечи кого-то, т.е. надо с себя начинать и не важно, ты руководитель управляющий компании или глава районной администрации, надо самому своей головой думать и делать.
Если тебя сегодня поставили, назначили на этот пост, не надо оглядываться назад, что было вчера. Вчера были «Москвичи» автомобили и все были рады, сегодня другая техника. Время идет, все течет, все изменяется с точки зрения прогресса мирового – не к худшему. Машины изменяют свои характеристики, те же стандарты тоже изменяют свои характеристики. Понятно, что не хватает техники, если брать Москву или тот же город Казань, у них техники в подушевом пересчете на население – побольше, если брать применительно к квадратному метру территории, которая убирается, надо использовать ту технику, которая имеется на территории и города и области и в рамках Ассоциации городов Поволжья, т.е. применить, если какие-то ситуации возникают, особенно в период снегопадов. Я говорю в целом о годе, о всех временах. И нужна культура. Вот давайте посмотрим, недавно я проезжал по улице Аэродромной, там очень много мусора и те продавцы и хозяева киосков, малого бизнеса, они же заполняют эти контейнеры, которые являются муниципальными или принадлежат управляющей компании. Это неправильно, это – желание использовать чужой ресурс “нахаляву” Т.е. надо самому походить пешочком по улицам, посмотреть своими глазами и ты все увидишь, Это касается и мэра и глав районов. Карандашиком в блокнотик все записать, потом вызвать и разобраться конкретно, кто это сделал. Посмотреть какие виды мусора там скапливаются или картонные ящики или еще что-то. Я вот помню время, когда в центре мы дали многим возможности продавать на углах мороженое и за счет этого увеличилась загрязненность Самарского и Ленинского районов, и увидели, что самое большое количество дополнительных отходов – это бумажки и палочки от мороженого. Вызвали этих людей и сказали, если вы и дальше будете так продолжать, то ни одной точки здесь вам не будет и мы не дадим возможности вам зарабатывать. И все прекратилось, они отработали схему и вопрос был закрыт. Любое дело, это как нарыв на теле, надо его или лечить или вскрывать и удалять нарывы. А такие нарывы, если говорить о санитарном содержании уборки, они пока еще остаются. И вопрос не в том, что было раньше там или чего-то не было раньше, я уже говорил много раз, что город можно говорить в течение двух-трех месяцев и адекватно развернувшись на противоположную сторону, можно за два-три месяца сделать все наоборот, все вычистить. Жители города помнят, что в начале 2000-х годов я ходил по Ленинградской, по набережной и белым платком проверял чистоту асфальта. Это было и есть даже видеозаписи в архиве. Почему, потому что мы заставляли работать всех предпринимателей, и не в общих залах проводили с ними встречу, а персонально конкретно по уровню. Я вызвал, Колесников глава администрации, заместители и т.д. и ставили плюсики, что с ними поговорили и дали срок, соответственно технологии они нам предоставляли, что они будут делать и потом на главный контроль исполнения. Здесь абсолютно все ясно. В советский период времени была такая хорошая ироническая пословица – «Три конверта». Назначили директора завода и ему сразу выдали три конверта. Он такой нерадивый директор и сначала он открыл первый конверт, там написано «вали все на своих предшественников», во втором конверте было «критикуй и снимай своих заместителей» и третий конверт «пиши заявление об увольнении». Это относится к тем чиновникам и руководителям, которые отвечают сегодня за конкретные вопросы в первую очередь, я почему говорю о главах районных администраций, потому что им дали сегодня достаточно полномочий, для того чтобы решать все эти вопросы. Тем более, что при тех деньгах, которые Олег Фурсов озвучил и действительно соответствует, что чуть ли не каждый месяц по 70 млн.рублей выделяется на район, то это хорошие деньги, для того чтобы применить их на конкретные целевые направления на улучшения содержания. Стандарт один – ты едешь по городу и видишь, что везде чисто, не валяются какие-то там пластмассовые баночки, бутылочки и т.д. 23 апреля прошел субботник, а все равно во многих местах было очень грязно. Я не говорю, что незаметно субботник прошел, но очень мало людей вышло на субботник. До обеда, понятно, был дождь, но и после обеда можно было поработать. Есть очень много примеров. К нам раньше приезжали люди из других городов и смотрели наш выпуск работы, потому что у нас сердце Ассоциации городов Поволжья было именно в Самаре и я был Президентом. А сейчас, по каким-то наитиям, не знаю, может Азаров уезжая, решил отдать в Казань этот центр Ассоциации городов Поволжья. Я считаю, что это огромная не то что ошибка, для меня это прошло непонятно и глубоко печально, то что мы создавали создавали, а сейчас взяли и отдали в Казань центр Ассоциации городов Поволжья.
