Мнение Георгия Лиманского

Когда это кончится?!

На сайт gslimansky.ru продолжают поступать письма от жителей Самары с криками о помощи в связи с отсутствием отопления в жилых домах. Люди устали ждать, когда в их квартирах появится тепло. В чем причина холодных батарей: недоработка управляющих компаний или отсутствие контроля со стороны властей?

Георгий Лиманский: Еще в начале весны этого года, я как раз говорил о том, что уже тогда надо начинать подготовку к отопительному сезону осень-зима 2013-14 гг. Это было отправной точкой. Очень важно сегодня получить результат, который был бы итогом работы всей системы управления, отвечающей за тепло в городе, начиная от момента завершения отопительного сезона (конец апреля 2013 года) и заканчивая стартом нового сезона (конец сентября 2013 года). На промежутке 5 месяцев предыдущих нужно было каждый день каждому элементу этой системы добиваться поставленных на период ремонта и профилактических работ задач: и УК, и главам районных администраций, и департаменту, который отвечает за ЖКХ, и, соответственно, комиссии, рабочей группе, которая работает с предприятиями, которые обслуживают непосредственно подачу отопления, с городскими тепловыми сетями, теми организациями, которые обслуживают расчетные счета, занимаются сбором оплаты за потребляемую тепловую энергию и так далее. Это большая система, но в тоже время, эта система должна быть синхронно сбалансирована.

Когда я был главой города, я всегда за этим жестко следил. Закончился отопительный сезон – тут же должна начаться работа по ремонту и отладке системы. Сейчас я об этом говорю потому, что у меня есть полная информация по той ситуации, которая происходит в Самаре и частично в Тольятти. Отчитались в том, что тепло в дома подали, а по отдельным стоякам, в отдельных домах, подъездах, тепло до квартир не дошло. Это непосредственно поэтажная работа, работа с каждой квартирой индивидуально, работа, которой должны заниматься на этот период хорошо подготовленные специальные бригады, составленные из  квалифицированных специалистов. У главы районной администрации должна быть план-схема по состоянию дел в текущем режиме. Скажем, у главы  Промышленного района, я буду именно о нем говорить, так как в мою общественную приемную поступило обращение оттуда. Вот вопрос – есть ли у главы Промышленного района конкретный список: какие дома включены, такой то процент и отдельные адреса: улица Черемшанская, проспект Кирова, проспект Карла Маркса и так далее? Сильно в этом сомневаюсь. Приведу пример. Проспект Кирова, даже адрес не буду называть, так как проблема, указанная в письме характерна для многих жителей. Так вот – житель Промышленного района, Владимир Сергеевич, инвалид II группы, проживает на верхнем этаже. У него помимо того, что нет в квартире тепла, ещё и прохудилась крыша. Я сам позвонил в УК, объяснил ситуацию, как представитель этого человека, не представляясь. Я получил ответ: «вы знаете наш специалист – молдаванин, уехал в отпуск и его из Молдавии не выпускают». Вот представьте. Такую нелепицу услышать в нашем прекрасном городе Самаре от людей, которые обеспечивают тепло и отвечают за сохранность ЖКХ. Вот и весь ответ – безответственность, попустительство, отсутствие вообще какого-либо жесткого контроля со стороны главы районной администрации. Я в свое время с глав районных администраций спрашивал строго, и держал такие моменты на личном контроле. Я понимаю, что и к 10 октября еще не все дома могут быть подключены и не во всех домах 100% подключение всех квартир к теплу, я допускаю какой-то процент. Но когда нет конкретики, нет ответа, когда это будет сделано, получается, что у людей, которые отвечают за эти процессы, нет информации, и нет понимания – а что делать дальше? Это говорит о том, что у них потеряна система управления и контроля над этим процессом.
Так же было в Чернобыле: потерялся контроль над системами контроля давления и охлаждения, и произошел взрыв. Я, конечно, аналогии по последствиям не провожу, но, по сути, тоже самое: отсутствие контроля за работой датчиков, за системой, кто- то проспал. Кто-то недосмотрел.
Я считаю, что летом 2013 го профилактические работы должным образом не проводились в отведённый период подготовки, не было продувки системы, слива воды, промывки, проверки на давление, проверки на гидроизоляцию, наличие воздуха в системе, если говорить о работоспособности каждого отдельно взятого стояка. Если в одной из комнат в многокомнатной квартире нет отопления, или батареи чуть теплые, надо элементарно проверить давление, есть ли оно вообще, с каким давлением подается вода, и есть ли в системе воздух, и если есть, с помощью специального вентиля его спустить. Это называется постоячная проверка – это элементарные вещи, которые должен знать даже школьник. Не говоря уже о профессиональных слесарях и прочих сотрудниках УК.
Я говорю так достаточно откровенно, потому что глупо валять Ваньку перед населением. Система должна работать как часы. Люди, которые находятся и работают в этой системе, они все друг друга знают. Туда случайный человек никогда не попадет. Я помню, был управляющий ПЖРТ Промышленного района Виталий Филиппович Герасимов. Это прекрасный человек, кавалер ордена Трудового Красного Знамени. Он лично сам докладывал ситуацию по подведомственной территории, знал о каждой квартире, о каждом стояке, о каждой проблеме, которая может возникнуть, держал на контроле каждый дом, который когда-то, по какой-то причине неправильно сделали инженерные системы в процессе строительства, знал все проблемы до нюансов – где сбоит – в системах подачи воды, или расширитель неправильно поставили. Он все это знал. И у него были такие же квалифицированные специалисты в ЖЭУ и не было текучки кадров. А сейчас везде работают таджики или узбеки и касается это не только Самары. Об этом и президенту вопросы задают, если мы не можем в торговле обойтись без гастарбайтеров, то хотя бы в ЖКХ должны быть наши люди?.. Кто сегодня вообще там работает? Структурой муниципального управления заведуют люди, которые закончили Авиационные институты. Отсюда и имеем то, что имеем. Нужны специалисты и безусловно контроль.
Должна была быть такая картина. Август месяц. Руководитель района, города, должен отставить в сторону все дела, в руки взять кнут и поводок, образно конечно, и запустить вскачь лошадь, которая называется системой отопления, чтобы она была ограничена уздой, которая бы была в крепких руках. Чтобы эта система по команде на задние ноги вставала как та лошадь, которой только стоит натянуть поводья. Лошадь будет дышать горячо, и от неё будет идти пар. Будет видно, что в ней бурлит жизнь и она рвется вперёд. Это что касается управляемости и умения управлять. А сама лошадь должна к этому времени привести себя в порядок, чтобы она была готова к бегу в осенне-зимний период. Если лошадь хромая – надо её вылечить. А если там наездник сидит, который не может даже ногу в стремя вставить, не говоря уже о том, чтобы гарцевать на лошади, надо их убирать. Ставить других людей, активных, способных, у которых есть внутренний креатив, уверенность, которые могут работать, у которых высокая работоспособность.
Если вы слушали выступление Путина на съезде партии «Единая Россия», он там сказал, что выбирают чиновников, депутатов, которые еще не смогли опериться, а уже превращаются в каких то чинуш, которые ничего не видят кроме себя. Вот и здесь тоже самое. Я недавно был в городе Конаково (Тверская область), там конечно чуть лучше, но тоже такая ситуация. Люди приходят в систему органов государственного управления, муниципального управления не подготовленные, не умеющие с народом общаться и разговаривать, и которым просто наплевать на инвалида второй группы, у которого куча проблем и со здоровьем, и по линии ЖКХ. Вот ни у главы района, ни у тех к кому он обращался, у них нет души. Они не то что любят людей, они наплевали на людей. А где в такой ситуации депутаты городской думы? Где они? Я помню начало 2000 годов, начало отопительного сезона, депутаты они всегда были со мной рядом. И Скобеев, и Борисов и наш врач от самарского района Сушин. Все 18 депутатов. Была дума 18 депутатов, маленькая, компактная. И депутаты губернской думы всегда были рядом, потому что они избирались людьми, а не пролезли каким то образом. Люди их теребили за рукав, потому что депутаты жили в этих районах. А не где то там в элитных домах, коттеджных поселках, на Кипре или Испании. Я помню Черепанову Татьяну, как к ней с утра приходили люди с проблемами и они сразу вместе начинали решать эти проблемы, сразу же принимались меры. Ночью чистили, несли ответственность за каждую квартиру. У нас был полный список с подключенными и неподключенными квартирами. У нас единственной была проблема – поставщиками тепло и электрической энергии, потому что это уже была политика. Они стремились отодвинуть народную власть и пытались повлиять на отношение народа к власти даже такими методами, что давали воду с пониженной температурой в систему. Но это уже политические происки. Не все время, но были такие моменты, когда подача тепла была ниже нормы. Но такой ситуации, когда так отвечает УК –  себе даже не представлял. Во-первых не дозвонишься, потом долго гоняют по всем службам, и в итоге: «наш специалист молдаванин уехал в отпуск и не вернулся». Вот вам ответ.
Я считаю, что надо пожёстче, снимать надо таких людей, которые не исполняют свои должностные обязанности – в управляющих компаниях, глав районных администраций, других должностных лиц. Которые отвечают за ЖКХ, не зависимо от того – чьи это родственники и кто их поставил на эти должности. Из за них не должны страдать рядовые жители города, и из-за их бездействия не должен страдать рейтинг и руководителей области и страны.

Показать больше

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»