Георгий Лиманский: Я просто напомню, как мы начинали это делать. К сожалению, эти программы ни Тарховым, ни сегодня не подхвачены. Мы работали с союзом промышленников, у нас c областью была разработана программа совместного оказания помощи молодым семьям и выпускникам ВУЗов, которые работают как молодые специалисты на предприятиях. В качестве примера возьмем акционерное общество «Электрощит». Там было достаточно много молодых специалистов. И Егоров – прекрасный руководитель. Была отработана система: внутри самого производства заключаются договора с молодыми специалистами, чтобы они никуда не уезжали и чтобы создавались условия. А город, в свое время, разработал программу предоставления соответствующих площадок непосредственно на территории Красноглинского района, чтобы жильё находилось рядом и чтобы молодым специалистам было удобно добираться на работу. Ну и соответственно жилье, квартира – это уже условия, для того, чтобы можно было расширять семью. Такие цепи (одно предприятие, второе предприятие, третье, четвертое) – создается цепочка, которая ступеньками идет вверх, в сторону увеличения рождаемости. Рождаемость в менталитете сегодняшней молодежи связана с тем, что необходимы определенные социальные условия. Поэтому, если вы помните годы, начало 2000-х, когда заявили в области о том, что рождаемость увеличилась, об этом говорила Гусарова Галина Ивановна. Если говорить о схемах поддержки сотрудников бюджетных организаций, это так называемый долгосрочный кредит. Я его для себя всегда называл условным. Потому что средства в рублевом эквиваленте растягиваются этих на 25 лет. Но делали мы так, что каждый год и каждый месяц человек со своей зарплаты платил скажем, 1500 рублей. Это не тяжело для бюджета даже врача или учителя. И эта программа была уже рассчитана как массовая. Плюс, мы строили бесплатное жилье для учителей и врачей. Мы вводили дома в Приволжском микрорайоне и на Антонова-Овсеенко. Как бы сложно не было, мы все равно это делали. И строили бюджетные квартиры. То есть фактически квартира имела очень низкую себестоимость квадратного метра. Это давало возможность людей заселять, привлекать их на работу на нужные для муниципалитета должности. Пусть это будет пока малогабаритная однокомнатная квартира, но все равно уже в этих условиях люди заводили семьи. Я кстати, сам приезжал в гости, и был на рождении детей, именинах. Это было очень приятно. Я радовался тому, что эти ростки хорошего произрастали в Самаре. Речь идет о чем, о том, что сам руководитель должен быть уверен, верить и эту веру неистово надо впитывать в каждого жителя города. А сегодня нет такого бурлящего, яркого, светящегося темпа, движения, скажем, нет оптимизма общего, летающего над городом оптимизма. Что мы движемся, что у нас будет все хорошо, что Самара лучше всех, что мы впереди, что мы лидеры. Это очень важно, потому что идеологическая и внутреннее душевное состояние, оно всегда дает коэффициент полезного действия во всех направлениях очень высокий. Вспомним Юрия Алексеевича Гагарина. 1961 год. Вся страна гордилась им. Этого сегодня нет. И к сожалению, это не поддерживается, эта нотка, сочетающаяся (подчеркиваю!) с практическими делами. Мы делали то, что могли. Очередь продвигалась, и люди знали о этой программе, она была доступна и прозрачна. Или вот другой пример – по больнице Семашко, говорит совсем об обратной политике. Не знаю, кто распотрошил этот дом, Тархов или кто-то еще, но там основная часть квартир должна была уйти врачам. Я говорю о доме. Который строился практически на территории больницы Семашко, в сторону Безымянки. Кто там распорядился и кто своровал все это дело, и почему квартиры не достались врачам, это на совести у Тарховской администрации и тех руководителей здравоохранения, которые в тот период что-то мухлевали, теряли документы и так далее. У нас все было расписано. Все территории санаториев, больниц, мы расписали все программы. Не под какие то ларьки, а именно под муниципальное жилье, под жилье муниципальной ипотеки для работников муниципальных сфер, включая специалистов среднего звена. И медицины, и образования, и социальной сферы. Так же мы работали и по решению подобных проблем сотрудников и муниципальных предприятий, таких как ПТУ, автопредприятия, и прочих. Люди это знали. Я вам скажу, что текучесть кадров была у нас невысокая, потому что потерять например хорошего водителя трамвая – это большая проблема для предприятия. Потому что нового учить очень долго, а водитель трамвая, троллейбуса и автобуса – он перевозит людей, это большая ответственность и там должны быть люди с большим опытом работы. Это касается и врачей, и учителей, и младшего и среднего персонала как медицины, так и образования. И именно программы, наподобие общей ипотеки – да она что-то дает, но доступна далеко не для всех. А вот дополнительно к этой ипотеке внедрение таких вот целевых направлений, которые я брал за основу по опыту интересных развитых регионов – Свердловская область, Москва, Мордовская республика, плюс – наши собственные наработки. Которые. Кстати потом у нас уже перенимали. Вот Москва подхватила – программу «Наш Двор». Юрий Михайлович Лужков, Шанцев Валерий Павлинович, его заместитель, они у нас эту программу запрашивали, переработали ее конечно, но изначально запрашивали у нас.
Многое зависит и от воспитания молодёжи – именно она формирует основы будущего развития города. Под свои запросы. И поэтому это направление нельзя недооценивать. Могу отметить, что сейчас практически забыли о внешкольной работе, я имею ввиду в первую очередь старшеклассников. Мы занимались очень плотно, у нас даже были единые заместители директоров школ, которые отвечали за это направление. Отслеживали, чем заняты старшеклассниками, смотрели как, кто чем они занимаются. Кружковая работа, внешкольная работа. Свободное время детей надо максимально чем-то занять, потому что иначе могут уйти в наркоманию, алкоголизм… Сейчас об этом перестали так серьезно говорить, но все равно эта гадость осталась, она есть, она паразитирует как раз на теле России и ее городов и до села она уже добралась давно. А это вам, пожалуйста, и здоровье, и желание развиваться. Точнее – его отсутствие. Здесь бы я хотел отметить, что активнее должны заниматься воспитанием молодёжи и общественные организации христианского направления. Потому что была организация «Православная Самара», ее возглавлял в свое время Дмитрий Сивиркин. Где он сейчас? Его не видно и не слышно. Эта работа должна проводиться, потому что просто так под лежачий камень вода не будет течь. Помимо показательных каких то действий должна быть ежедневная черновая, кропотливая изнурительная работа в этом направлении, потому что это единый комплекс. Жилье – это социальная обеспеченность семей, которые способны к деторождению. Берем там возраст 20-35 лет. Самая активная фаза. И предметно, прицельно заниматься каждой семьей. Иначе действительно те прогнозы, которые сейчас строят, отрицательные, они имеют место пока на бумаге, но будут реализовываться, если мы не стряхнем с себя этот гнет равнодушия. Есть очень хорошая фраза одного римского императора – Марка Аврелия: «бездействие – это наличие лености и отсутствие желания».
